1.了解PMC、采购、仓储的全面管理工作:2.了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化:3.提出并编制公司物资采购计划，指导并监督下属采购员开展业务，确保公司物资的正常采购量，确保物资的供应:4.制定资材部成本控制目标及费用预算，使资材部的管理规范化、专业化、系统化、流程化:5.负责部门人员的培训和考核工作:6.组织进行订单评审，评定生产交期，合理协调业务部、PMC、采购、生产车间、仓库，以便合理安排生产计划:7.结合生产计划、物料计划，领导并组织采购人员进行供应商开发、管理等工作，合理采购生产物料、公交、设备等，确保准时、足额、保质地提供生产所需的各种物料:8.及时掌握库存及生产进度情况，制定合理有效的送付计划:协调处理供应商送付过程中出现的质量、交期等问题:9.定期对仓库进行盘点，发现不符应及时查找原因，制定并执行年末盘点计划，以便公司能够够真实的了解库存控制情况，减少公司成本积压，并提出合理处理意见:做出“缺品明细”，确保合理化采购，减少不必要开支;10.完成部门目标的策划与落实数据统计相关工作。11.根据月底对账情况，合理制定付款计划:12.完成领导交代的其他工作。 职能类别：生产计划/物料管理(PMC) 关键字：pmc生产计划管理